礦用一般型高壓柜行業(yè)在加強供應鏈管理、優(yōu)化資源配置以及降低成本方面，可以采取以下策略：

1. 優(yōu)化供應商選擇：與優(yōu)質的供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保原材料的質量和供應穩(wěn)定性。通過供應商的信譽、生產能力、質量控制、交貨期等方面的評估，篩選出符合企業(yè)要求的供應商。
2. 強化供應鏈協(xié)同：加強企業(yè)內部各部門以及與供應商之間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同作業(yè)。通過供應鏈協(xié)同，可以減少信息傳遞的延誤和失真，提高供應鏈的響應速度和靈活性。
3. 建立庫存管理制度：根據銷售預測、生產計劃以及供應商交貨期等因素，合理設置庫存水平，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。通過庫存管理制度的建立，可以實現(xiàn)庫存成本的降低和庫存周轉率的提高。
4. 引入先進的生產技術和設備：通過引入先進的生產技術和設備，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。同時，先進的生產技術和設備也可以提高企業(yè)的競爭力和市場占有率。
5. 推行精益生產理念：精益生產理念強調消除浪費、降低成本、提高效率。在礦用一般型高壓柜生產過程中，可以推行精益生產理念，通過減少生產過程中的浪費，降低生產成本，提高企業(yè)的盈利能力。
6. 加強質量控制和檢驗：通過建立完善的質量控制和檢驗制度，確保產品的質量和安全性。通過質量控制和檢驗，可以減少不合格產品的數量，降低返工和退貨的成本，提高企業(yè)的信譽和市場競爭力。
7. 采用信息化管理手段：通過采用信息化管理手段，實現(xiàn)供應鏈管理的信息化、數字化和智能化。通過信息化管理手段，可以提高供應鏈管理的效率和準確性，降低人工成本和誤差率。

綜上所述，礦用一般型高壓柜行業(yè)在加強供應鏈管理、優(yōu)化資源配置以及降低成本方面，需要從供應商選擇、供應鏈協(xié)同、庫存管理制度、生產技術和設備、精益生產理念、質量控制和檢驗以及信息化管理手段等方面入手，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。